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Cambia il marketing dello sport?
Il denaro per i diritti TV è in calo. La pandemia incide sulle capienze degli stadi e sull’afflusso delle persone. Cambia il modo in cui gli atleti si relazionano con il pubblico.
Il Real Madrid sviluppa una piattaforma di e-commerce globale basata sui dati
Alcuni dati di traffico sul sito del Real Madrid
Il Real Madrid Club de Fútbol è stato fondato 119 anni fa. È il club che ha vinto più coppe di calcio europee (13).
Il Real Madrid ha 371 milioni di follower sui social network.
Secondo Comscore, è il sito della squadra di calcio più visitato al mondo, per il quinto anno consecutivo.
Il sito è tradotto in inglese, francese, tedesco, portoghese, giapponese, cinese, indonesiano e arabo. Ha raggiunto 69 milioni di visite nell'ultima stagione e 174 milioni di pagine visualizzate.
L’accesso mobile rappresenta l’82% del traffico totale.
La trasformazioni in marchio globale di intrattenimento
di lifestyle e vendita grazie al digitale. Lo scopo è offrire ai marchi partner del club una segmentazione dei fan, che abbiamo dato il loro consenso, in base al loro profilo.
Una piattaforma di e-commerce per una esperienza immersiva di intrattenimento sportivo.
Utilizzando i dati sui clienti il Real Madrid, come ogni grande club sportivo con milioni di fan nel mondo, lavora per personalizzare i contenuti su larga scala e in tempo reale, immaginando di cambiare l’esperienza negli stadi e a casa.
Se ti rivolgi ad un segmento di fan con prodotti collegati alla squadra e a un determinato campione, si aprono nuove fonti di reddito per sponsor, partner e atleti.
Trasmissione pubblicitaria contestuale in tempo reale
Oggi i tabelloni pubblicitari dello stadio cambiano a seconda del paese in cui si trova lo spettatore. In futuro, il Real Madrid e le altre grandi organizzazioni sportive che seguiranno questa strada, potranno presentare annunci contestuali e in tempo reale a seconda della posizione degli spettatori, a casa, in un bar, in viaggio in treno…
Maggiore presenza degli atleti in rete e diversificazione del loro ruolo
Tra grandi eventi sportivi sospesi o in bilico di disputa e pause per le quarantene, la crisi ha spinto molti atleti a investire sui social network per mantenere il legame con i propri tifosi. È cresciuta un’ondata di contenuti nuovi e autentici. I titolari dei diritti hanno strutturato strategie social per atleti, federazioni, leghe e club.
Queste strategie sono mirate per canale - business su LinkedIn, notizie su Twitter, marketing su Instagram, creatività su TikTok che ha siglato accordi con detentori di diritti internazionali come UEFA e UFC.
Se gli atleti sono sempre più visibili sui social network e possono essere considerati dei veri influencer, aumenta il numero dei nomi di primo piano che sono sempre più imprenditori: non più solo muse dello sport, ma partner con cui gli inserzioni fanno co-branding.
Un atleta o uno streamer può vendere direttamente da un social network a un pubblico che interagisce direttamente con loro e, per estensione, con i titolari dei diritti.
Il finanziamento dello sport si reinventa
Il business dello sport è sempre più in competizione con l’industria dell’intrattenimento e con l’esport che è un passo avanti nel coinvolgimento dei propri fan.
Il problema non si risolve infittendo il calendario degli eventi. Il tentativo fallito della Super League europea ha mostrato quanto sia difficile scardinare gli equilibri attuali.
L’accordo tra CVC Capital Partners, il fondo britannico di private equity, con la Lega spagnola di calcio, dopo investimenti simili in F1, Moto GP e nel VI nazioni è il primo accordo di questo genere. In realtà, prima che in Spagna, era stato proposto in Italia.
Secondo gli elementi trapelati su questo affare, CVC porterà più di due miliardi di euro ai club spagnoli in cambio di una percentuale di circa il 9%, per 50 anni, sui profitti della società commerciale così creata e di una quota del 10% nel capitale di questa società. Questo impegno a lungo termine non consente ai club di fare ciò che vogliono con i fondi versati da CVC: il 15% andrà a ripulire il proprio debito, il 15% a migliorare l'effettivo e il 70% allo sviluppo di infrastrutture immobiliari e tecnologiche, proprio dove si trovano i principali punti deboli delle organizzazioni sportive.
Fanatics acquisisce le carte collezionabili Topps per 500 milioni di dollari
La notizia è di oggi ed è pubblicata da CNBC
Il rivenditore di merchandising sportivo online Fanatics ha acquisito le trading cards Topps per 500 milioni di dollari.
Fanatics ha raccolto $325M ad una valutazione di $18B in agosto.
Il mercato globale delle trading card crescerà da $13.8B nel 2019 a $98.75B nel 2027.
In agosto, la Major League Baseball (MLB) ha annunciato che non avrebbe rinnovato il suo accordo con Topps una volta scaduto nel 2025.
MLB ha detto che avrebbe collaborato con Fanatics, che già possiede i suoi diritti di abbigliamento.
Fanatics possiede anche i diritti delle trading card per la NFL e la NBA.
In agosto, il CEO Michael Rubin ha detto che le sue entrate cresceranno da 2,6 miliardi di dollari nel 2020 a 3,4 miliardi di dollari nel 2021.
Più streaming, più interattività, meno broadcasting.
Questo nuovo modello emergente, darà visibilità a sport ancora poco pubblicizzati, ma con una forte comunità di interessati?
La visibilità sarà data sulla base della forza della comunità o sulla base della sua capacità di spesa? Perché se è vero che uno sport di nicchia è costruito su una comunità fortemente coesa, è anche vero che questa comunità è autoreferente, chiusa e difficilmente permeabile.